Меню
BelarusianRussian

Деятельность

Государственное предприятие «Водоканал Минского района» было образовано при реорганизации КУП «ЖКХ Минского района» 8 февраля 2013 года, а с 1 апреля 2013 года начало самостоятельную производственную деятельность.

Водоканал Минского района

Деятельность

Минским райисполкомом с начала 2000-х годов проводится политика поэтапной передачи объектов водопроводно-канализационного хозяйства в хозяйственное ведение служб ЖКХ с целью максимальной централизации хозяйства.

К 2006 году была завершена передача всех сетей и сооружений ВКХ от учреждений здравоохранения, образования и культуры, к 2010 году – подавляющее количество объектов от сельскохозяйственных предприятий коммунальной районной собственности, вся коммунальная инфраструктура в 12 военных городках. В коммунальную собственность района были приняты более 130 объектов из республиканской, Минской областной и Минской городской коммунальной собственности, а также от частных инвесторов.

Если в 1998 году на балансе служб ЖКХ были объекты ВКХ в 9 населенных пунктах Минского района, то в 2002 г. – 38, 2006г. – 95, 2012г. – 194, 2017г. – 240. С 2013 года производственные мощности Водоканала выросли на четверть.

Мощности производства

Водопровод минск

Водопроводные трубы

Расширение географии предприятия потребовало принятия ряда решений по оптимизации управленческих процессов, штатной численности, логистике. Ввиду значительной удаленности обслуживаемых населенных пунктов (а их суммарная площадь в 2,2 раза больше площади г. Минска) на предприятии выбрана схема управления с тремя районами эксплуатации водопроводно-канализационных сетей (РЭВКС «Боровляны», «Заславль», «Гатово») которые, в свою очередь, разделены на три водопроводно-канализационных участка каждый (ВКУ).

Учитывая развитую дорожную сеть района, такое деление позволило ограничить расстояния между наиболее удаленными в границах одного ВКУ населенными пунктами 20-ю км.

Специальный транспорт

Следующим шагом было решение проблем с обеспечением специальным транспортом, оптимизации маршрутов движения и рабочей силы. Специальная техника (мобильные экскаваторы-планировщики, автокраны, ассенизационные, илососные и гидродинамические машины) были переведены в режим работы 7 дней в неделю по 12 часов (режим работы операторов и водителей – 12ч/2дн.).

По такому же принципу были распределены на комплексные бригады и работники ВКУ, что позволило вывести из штатного расписания более 100 единиц и обеспечить ежедневную занятость персонала с максимальным КПД. В ночные часы на постоянном дежурстве находятся 4 комплексные бригады аварийно-диспетчерской службы, которые в отсутствии аварийных ситуаций выполняют задания начальников РЭВКС и ВКУ на объектах предприятия (в основном планово-предупредительные ремонты оборудования и сетей, которые проблематично выводить из эксплуатации в дневные часы).

За счет собственных средств предприятия (в том числе с использованием финансовых инструментов – лизинг, рассрочка) с 2013 по 2017 годы были приобретены 27 единиц автотракторной техники (3 экскаватора, автокран (вездеход), илосос, ассенизационная машина, фронтальный погрузчик, 2 трактора, мусоровоз, 7 автофургонов аварийных служб, 6 грузопассажирских фургона, 4 легковых автомобиля).

Ремонт водопровод

Ремонтные работы (аг. Гатово)

Снижение затрат

Приоритетными вопросами на предприятии являются снижение затрат на предоставление услуг водоснабжения и водоотведения и повышение их качества.

Учитывая разнородность, зачастую неудовлетворительное состояние принимаемых объектов, в работе предприятия получили развитие как интенсивные пути и методы работы, так и экстенсивные. К основным экстенсивным (количественным) изменениям мы относим наведение порядка в потреблении и учете расхода электроэнергии и увеличении валовых показателей по реализации услуг водоснабжения и водоотведения.

Как результат, мы получили существенную экономию на затратах на электроэнергию даже на фоне постоянного увеличения количества энергопотребляющих объектов.

Так в 2017 году запланировано снижение потребления электроэнергии по сравнению с 2013 годом на 2 млн. кВт/час (480,0 тыс. руб.) при том, что производственные мощности выросли на 25% в указанном периоде.

Ежегодное увеличение объемов реализации основных услуг связано как с количественным увеличением объектов, населенных пунктов (новые потребители и абоненты), так и надлежащим учетом подъема и реализации воды, постоянной работе по уменьшению потерь воды (в первую очередь – нереализационных , когда вода дошла до потребителя, но фактические ее объемы не зафиксированы), выявлению случаев самовольного водопользования и т.д.

Интенсивные (качественные) пути развития связаны как с приходом новых технологий и методов работы, так и значительными преобразованиями внутри хозяйства. Например, на предприятии взят путь на централизацию водозаборов, что вызвано тем, что во многих населенных пунктах существовало множество локальных систем водоснабжения, находящихся у разных собственников, а интенсивная застройка населенных пунктов в Пристоличье только усугубила ситуацию с обеспечением водоснабжения.

В п. Колодищи функционировало 9 локальных систем водоснабжения, в д. Сеница – 5, г. Заславль – 5, д. Боровляны (Лесной) – 5, д. Ждановичи – 5 и т.д. Массовая индивидуальная застройка ввиду дефицита и соответственно высокого спроса на землю велась в том числе на неудобицах, повышенных/пониженных участках рельефа и т.д.

В результате системы водоснабжения, которые, как правило, строились к сельскохозяйственным объектам, требовали модернизации, изменения режимов работы и т.д. По этой причине с 2011 по 2017 год в районе было демонтировано более 60 водонапорных башен, которые ввиду застройки повышенных участков рельефа становились неэффективными и по сути сдерживали развитие систем водоснабжения

Новые технологии

Как и в любой другой отрасли народного хозяйства новые технологии и современные способы управления процессом производства занимают все более важную и весомую роль, стимулируя развитие не только материально-технической сферы производства, но и кадрового потенциала предприятия.

пульт водоканал

Диспетчерский пульт

Всего за 10 лет предприятие прошло путь от установки первого частотного преобразователя на скважине до внедрения полностью автоматизированных процессов добычи, подготовки и распределения воды и сбора и биологической очистки стоков. Минский район не имеет районного центра и для Водоканала его «прототипом» является мини-агломерация Боровляны-Лесной-Лесковка-Опытный с общим числом жителей около 41 тыс. человек.

Именно здесь была реализована программа централизации водоснабжения и водоотведения, оборудованы системами дистанционного управления все объекты ВКХ, получены положительные результаты, которые позволяют более оперативно и эффективно переносить полученные наработки на другие объекты полагаясь уже на свой опыт.

Сеница водоканал

Ст2П «Сеница — 2»

По итогам первого полугодия 2017 г. себестоимость услуги водоснабжения составила 0,61 руб/м³, что на 30% меньше чем в среднем по предприятию, технологические потери составили 14,3%.

Менее экономически выгодными, но приносящие неоценимую пользу в части бережного и рационального отношения к окружающей среде и сохранения природного равновесия, являются мероприятия по реконструкции очистных сооружений (полей фильтрации) и строительству станций биологической очистки сточных вод.

Семково водоканал

БиоОС «Семково»

Селищи водоканал

БиоОС «Селищи»

В настоящее время на балансе предприятия из 36 подобных объектов реконструировано 3 (Щомыслица, Семково, Острошицкий Городок (Селище)), в планах реконструкция очистных в г. Заславле, д. Лабенщина и д. Новое Поле (первые два объекта предполагается реконструировать за счет кредитных ресурсов Всемирного банка).

Сточные воды минск

Станция биологической очистки сточных вод

Почитать еще: